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中國數(shù)據(jù)中心市場向次發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，定制化成較佳切入點(diǎn)

2019年12月31日

我們對2017年中國數(shù)據(jù)中心市場現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，認(rèn)為當(dāng)前數(shù)據(jù)中心市場主要呈現(xiàn)經(jīng)營型數(shù)據(jù)中心布局開始向次經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)轉(zhuǎn)移，定制化數(shù)據(jù)中心是新進(jìn)入者較佳切入點(diǎn)，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理成為關(guān)注熱點(diǎn)等三個(gè)主要特點(diǎn)。

1、經(jīng)營型數(shù)據(jù)中心布局開始向次經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)轉(zhuǎn)移

當(dāng)前，北、上、廣、深的需求依然集中，但是，鑒于數(shù)據(jù)中心對于能源資源的巨大需求，在以上地區(qū)獲得政府審批的難度加大，進(jìn)入的成本較高。我們認(rèn)為，隨著一級城市對高耗能數(shù)據(jù)中心建設(shè)限制，IDC/EDC服務(wù)需求將向周邊城市外溢，未來，次經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)更具發(fā)展空間。

更加偏遠(yuǎn)地區(qū)主要的挑戰(zhàn)，除了帶寬條件尚差強(qiáng)人意以外，當(dāng)?shù)剡\(yùn)維人才的缺乏也是制約發(fā)展的一個(gè)重要因素。有部分具有前瞻性的企業(yè)，在數(shù)據(jù)中心選址考察時(shí)，已經(jīng)將數(shù)據(jù)中心運(yùn)營人文軟環(huán)境作為電價(jià)、地價(jià)之外重要的考察因素。

2、定制化數(shù)據(jù)中心是新進(jìn)入者較佳切入點(diǎn)

當(dāng)前，數(shù)據(jù)中心市場競爭已經(jīng)非常充分，表現(xiàn)出大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)競爭態(tài)勢；要想在這一成熟市場分得一杯羹，必須對當(dāng)前業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，定制化數(shù)據(jù)中心是為迎合大型互聯(lián)網(wǎng)客戶需求而發(fā)展起來的一個(gè)新興細(xì)分市場，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得這一市場有較大的市場前景，但由于對資金投入要求較高，市場進(jìn)入門檻也較高，好處是競爭對手相對要少很多。

3、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理成為關(guān)注熱點(diǎn)

伴隨行業(yè)數(shù)據(jù)大集中趨勢，機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，以及新興應(yīng)用不斷深化，我國數(shù)據(jù)中心建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。隨之而來的是數(shù)據(jù)中心所要面對更大的運(yùn)行管理壓力，突發(fā)的系統(tǒng)中斷、宕機(jī)等問題時(shí)有發(fā)生，能效、安全、可擴(kuò)展等一系列問題也接踵而至。特別是隨著企業(yè)信息化及業(yè)務(wù)應(yīng)用的不斷深化，迫切的IT應(yīng)用與自身IT資源、能力之間的巨大差異，數(shù)據(jù)中心的擁有者直接面臨著運(yùn)營管理的瓶頸。運(yùn)維體系的缺乏和運(yùn)營人才的缺口是制約行業(yè)運(yùn)營水平提升的重要障礙。